Bühler pazar konumunu güçlendiriyor

Bühler, 2025 yılında paydaşları için güvenilir bir ortak olarak güvenilirliğini ve gücünü gösterdi. Geniş ve yenilikçi ürün portföyü, küresel varlığı ve güçlü tedarik zinciri sayesinde Bühler, yeni pazarlara açıldı ve kilit sektörlerde pazar payını artırdı. Yatırım malları için zorlu bir küresel ortamda, yerel para birimlerinde sipariş alımı istikrarlı kaldı. Ciro, önceki yıla göre düşük sipariş alımını yansıtarak azaldı. Güçlü maliyet disiplini ve iç verimlilik kazanımlarına odaklanma sayesinde şirket, EBIT marjını % 8,0’e (önceki yıl: % 7,6) yükseltmeyi başardı. Bu, Bühler’in müşterileri için yenilikçi çözümlere yatırım yapmaya devam etmesini sağlıyor.

Yüksek belirsizlik ortamında Bühler, bölgelerdeki büyüme fırsatlarını değerlendirdi ve kilit sektörlerde pazar payını artırdı. 2025 yılı sonuna kadar CEO ve Yönetim Kurulu Başkanı olan Stefan Scheiber, “Müşterilerimiz için sürekli olarak yenilik yapma ve gelecekteki büyümeye yatırım yapma konusunda direnç ve güç gösterdik” diyor.

“Küresel yapılanmamız, güçlü tedarik zinciri ağımız ve güçlü müşteri odaklılığımız sayesinde olumsuz iş etkilerini büyük ölçüde telafi ettik. İşletmemiz zorlu piyasa koşullarına dayanabileceğini kanıtladı. Müşterilerimizin çözümlerimize ve hizmetlerimize duydukları güven ve itimat için minnettarız. Çalışanlarımızın bu yıl başardıklarıyla gurur duyuyorum ve minnettarım. Şirketimiz olağanüstü yetenekler üzerine kuruludur ve sektörümüzün geleceğini öngörmek ve şekillendirmek için yaşam boyu öğrenme kültürümüze yatırım yapmaya devam edeceğiz” diye ekliyor Stefan Scheiber. Ayrıca, Bühler’in yönetim kurulu düzeyinde geçişleri nasıl başarıyla yönettiğini, güçlü ve bağımsız bir aile şirketi olarak sürekliliği, yenilenmeyi ve uzun vadeli iş başarısını nasıl sağladığını da vurguluyor.

Grup düzeyindeki sipariş alımı yerel para birimlerinde istikrarlı seyrederken, % 0,5’lik hafif bir düşüş gösterdi (İsviçre Frangı cinsinden sipariş alımı % 3,9 azalarak 2,7 milyar CHF’ye geriledi). Grup düzeyindeki ciro, önceki yıla göre daha düşük siparişlerin yanı sıra proje yürütmesinden kaynaklanan zamanlama etkileri ve bazı pazarlarda malzeme teslimatındaki gecikmeler nedeniyle yerel para birimlerinde % 4,4 oranında (İsviçre frangı cinsinden % 7,8 azalarak 2,8 milyar CHF’ye) daraldı.

Bühler, küresel tedarik zinciri ağını daha güçlü bir şekilde kullanarak, üretim ve lojistikte verimlilik artışları sağlayarak ve idari ve destek fonksiyonlarını sürekli olarak optimize ederek, cirodaki gelişmeyi proaktif bir şekilde ele almak için kararlı adımlar attı. Disiplinli maliyet yönetimi, iç verimlilik ve operasyonel mükemmellik sayesinde, Bühler daha düşük ciroya rağmen EBIT marjını % 8,0’e (önceki yıl: % 7,6) yükseltmeyi başardı. Önceki yıldaki olağanüstü nakit üretimi iyileşmesinin ardından, daha yüksek operasyonel verimlilik, disiplinli proje yönetimi ve net işletme sermayesinde hedeflenen azalma sayesinde net likidite daha da arttı. Mali İşler Direktörü Mark Macus, “Güçlü finansal pozisyonumuz, müşterilerimizin işletmelerini inovasyon yoluyla geliştirmemize, onlara küresel olarak daha fazla pazarda hizmet vermemize ve varlık yaşam döngüsü boyunca genişletilmiş hizmetlerle desteklememize olanak tanıyor” diyor.

Geniş iş portföyü, başarının itici gücüdür

Bühler’in geniş çözüm ve müşteri hizmetleri portföyü, 2025 yılında da pazar başarısının temelini oluşturmaya devam etti. Tahıl ve Gıda segmenti, istikrarlı siparişlerle cesaret verici ve olumlu bir yıl geçirdi ve çeşitli segmentlerde pazar payını artırdı. Gelişmiş Malzemeler segmenti ise pazar payını korudu ancak durgun pazar aktivitesi nedeniyle siparişlerde düşüş yaşadı. Bühler için önemli bir farklılaştırıcı unsur ve küresel müşteriler için değer yaratan Müşteri Hizmetleri iş kolu, Grup cirosundaki payını üst üste üçüncü yıl artırdı.

Tahıl ve Gıda bölümü, siparişlerde % 1,1’lik bir düşüşle 2.147 milyon İsviçre frangına gerilediğini bildirdi. Tahıl ve Gıda bölümü içinde, Çikolata ve Kahve iş kolu, sipariş alımında % 31,0’lık bir artışla 325 milyon İsviçre frangına ulaşarak olağanüstü bir performans sergiledi. Değerli Beslenme bölümü, % 12,7’lik çift haneli bir sipariş büyümesi elde etti. Tahıl Kalitesi ve Tedarik ile Tüketici Gıdaları siparişleri sırasıyla % 7,4 ve % 8,8 oranında azaldı. Değirmen Çözümleri sipariş alımı, 2024’teki tarihi yüksek seviyeden % 14,3 oranında azaldı.

Gelişmiş Malzemeler bölümü, siparişlerde % 15,2’lik bir düşüşle 551 milyon İsviçre frangına geriledi. Bu düşüşte otomotiv sektöründeki zayıf yatırım faaliyetleri, Avrupa’daki belirsizlikler ve Çin’deki artan rekabet baskısı etkili oldu. Döküm bölümü, büyük ölçekli mega döküm projelerinin beklenenden daha yavaş gerçekleşmesi nedeniyle % 37,9’luk bir sipariş düşüşüyle ​​en çok etkilenen bölüm oldu. Buna karşılık, Taşlama ve Dağıtma bölümü, büyük pil projeleri ve mürekkep, kaplama ve gıda uygulamalarındaki yenilenen faaliyetler sayesinde % 51,0’lık önemli bir büyüme kaydetti. Leybold Optik bölümü ise siparişlerinde % 8,3’lük bir düşüş kaydetti.

Müşteri hizmetleri: Müşterilerle uzun vadeli performans ortaklıkları

Hızlı, profesyonel ve güvenilir hizmetler, Bühler’in müşterilerinin işlerini büyütmelerine ve çevresel etkilerini azaltmalarına yardımcı olma stratejisinin temel taşlarından biridir. Sahada çalışan Bühler makinelerine sahip 30.000’den fazla aktif müşteriyle, kurulu taban, küresel gıda ve malzeme değer zincirlerinde verimliliği, enerji verimliliğini ve çalışma süresini iyileştirmek için benzersiz bir kaldıraçtır. 2025 yılında, Müşteri Hizmetleri toplam cirodaki payını % 38,3’e (önceki yıl: % 35,4) yükseltti. Müşterilerle yapılan uzun vadeli hizmet sözleşmelerinin sayısı, tüm iş kolları ve bölgelerde 2.500’den 3.000’in üzerine önemli ölçüde arttı.

Coğrafi denge istikrar ve fırsatlar sağlar

Bühler’in küresel yapılanması ve ağı, bazı bölgesel değişimlerle birlikte dengeli kaldı. Tarife kaynaklı belirsizlik ve müşterilerin tesis ve çözümlere yönelik yatırımlarını ertelemesi nedeniyle ABD sipariş alımı % 31 oranında azaldı. Cirodaki en güçlü büyüme Afrika’dan geldi ve bu bölge ilk kez Bühler’in gıda ve yem işletmeleri için en büyük bölge haline geldi. Orta Doğu, Afrika ve Hindistan bölgesinin devam eden güçlü performansı -özellikle Afrika ve Orta Doğu’daki yüksek büyüme- Amerika ve Asya’daki daha yavaş performansı kısmen telafi etti.

Ağ oluşturma günleri 2025- Birlikte etkiyi katlamak

2025 yılında Bühler, gıda, yem ve mobilite alanlarında kolektif eylemin ilerlemeyi nasıl hızlandırabileceğini keşfetmek üzere iş dünyası, bilim ve politika alanlarından 1.000 küresel lideri bir araya getiren dördüncü Ağ Oluşturma Günleri’ne ev sahipliği yaptı. Ağ Oluşturma Günleri’nin merkezinde, Bühler’in üç ana sektöründeki 15 endüstriyel değer zincirinin bilimsel değerlendirmesi yer aldı. Sonuçlar, bu değer zincirlerinin 11’inde, halihazırda mevcut olan ve bugün uygulanmakta olan Bühler teknolojileri kullanılarak enerji, atık, su ve CO₂e emisyonlarının en az % 50 oranında azaltılmasının mümkün olduğunu doğruladı. İlgili teknoloji geliştirme ile Bühler, müşterilerine tedarik zincirlerinde enerji, atık ve suyu % 50 oranında azaltacak ve 2025 yılına kadar çoğaltılmaya hazır çözümler sunma sözünü yerine getirdi. Şirket ayrıca, emisyonlarını 2019 baz seviyesinin % 30 altına düşürerek iç sürdürülebilirlik yolculuğunda da ilerleme kaydetti.

Performansı ve sürdürülebilirliği artıran amaca yönelik inovasyona olan bağlılığını güçlendiren Bühler, 2025 yılında Ar-Ge harcamalarını 131 milyon İsviçre frangına (ciroya göre % 4,8) ulaştırdı (önceki yıl: % 4,6). Şirket yıl boyunca yaklaşık 60 yeni ürün piyasaya sürdü.

Liderlik geçişi-süreklilik, yenilenme ve uzun vadeli bakış açısı

2025 yılında Bühler, Yönetim Kurulu düzeyinde de başarılı geçişler gerçekleştirerek sürekliliği, yenilenmeyi ve uzun vadeli iş başarısını sağladı. Bühler, kurucu ailenin beşinci kuşağına ait bağımsız bir aile şirketi olarak kalmaya devam edecek. 2026 için planlanan halefiyetin bir parçası olarak, Yönetim Kurulu Stefan Scheiber’i Yönetim Kurulu Başkanı olarak önerdi. Şubat ayındaki Yıllık Genel Kurul’da seçilen Scheiber, 25 yıl boyunca CEO, Yönetim Kurulu Üyesi ve Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapan ve emekli olan Calvin Grieder’in yerini aldı. Yıllık Genel Kurul’da Linda Yang ve Frank NJ Braeken yeniden aday olmadılar. Her ikisi de 2014 yılından beri Yönetim Kurulu’nda görev yaparak, şirket ana sözleşmesinde belirtilen 12 yıllık azami görev süresini tamamladılar. 2005 yılından beri şirkette liderlik pozisyonlarında bulunan ve 2020 yılından beri Hizmetler ve Satıştan Sorumlu Genel Müdür olarak görev yapan Samuel Schär, 1 Ocak 2026 tarihinden itibaren Stefan Scheiber’in yerine Bühler’in CEO’su oldu. Özenle hazırlanmış bu devir teslim süreci, istikrarı, sürekliliği ve bağımsız bir aile şirketi olarak Bühler’in değerleriyle güçlü bir uyumu garanti ediyor.

Bühler’in Tahıl ve Gıda iş birimi de planlanan bir liderlik değişikliğini duyurdu. On yıllık başarılı liderliğin ardından Johannes Wick, Grup içinde yeni bir stratejik rol üstlenmek üzere 2025 yılının sonunda CEO görevinden ayrıldı. Yerine, şirkette çıraklık eğitimini tamamladıktan sonra ek eğitimler alan ve 25 yılı aşkın deneyime sahip uzun süredir Bühler’de liderlik yapan Mike Häfeli geçti. Mike Häfeli, 1 Ocak 2026 tarihinden itibaren Tahıl ve Gıda CEO’su ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapacak.

2026 görünümü: Güven ve odaklanma

Bühler, piyasadaki dalgalanmaların 2026 yılına kadar devam edeceğini öngörüyor. Net stratejik yönü ve sağlam finansal temeliyle Bühler, ortaya çıkan fırsatları yakalamak, pazar konumunu güçlendirmek ve 2026 ve sonrasında tüm paydaşlar için kalıcı değer yaratmak için iyi bir konumda bulunuyor.